2023-10-13
2023年7月17日，中裝建設2023年半年度工作會議正式召開。中裝建設二級部門負責人及以上管理人員與全國各地分支機構通過現(xiàn)場會議結合線上會議的方式齊聚一堂，集思廣益，對2023年半年度工作成果進行回顧，找準問題，總結經驗，并及時調整策略，部署下半年主要工作。
【壹】經營分析及督辦任務情況
▲中裝建設李穎同志作報告
李穎同志就中裝建設2023年半年度經營情況進行通報，對各職能中心、經濟實體上半年的經營成果進行了具體分析，并宣讀了集團各職能中心、經濟實體的重點督辦任務完成情況，客觀反映了集團過去半年的工作成果。
【貳】工程管理部門半年度總結
▲中裝建設曾飛同志作總結
曾飛同志圍繞“整合工程管理部門，提高工作效率”為主旨，倡導精簡機構，提質增效，進行資源整合，實現(xiàn)以工程項目為基本單元，工程管理為主線，縮短審批流程，提高服務水平。加快加強信息化建設，依托信息化管理平臺，最終實現(xiàn)項目管理中心一個窗口一鍵式服務，工作效率提高，內部流程加速運作。
【叁】財務管理中心半年度總結
▲中裝建設何應勝同志作總結
何應勝同志在工作總結中提出財務管理中心應當增強財務服務質量，提升服務意識，加強內部專項培訓，建立合理的投訴扣分考核機制，加強業(yè)務學習、提升專業(yè)水平，做好財務監(jiān)督和服務的平衡性工作，確保高效、優(yōu)質的服務落地。
【肆】子公司板塊半年度總結
趙海峰同志在半年度總結中強調，加強子公司管理的目的和手段并不是一味地收緊授權和加強審批管理，而是重點在于通過有效的調整和針對性的措施，提高現(xiàn)有子公司業(yè)務板塊與集團其它業(yè)務板塊的協(xié)同性，加強集團專業(yè)條線對子公司板塊的專業(yè)賦能，穩(wěn)中求進，最終幫助子公司業(yè)務板塊實現(xiàn)更優(yōu)的成本結構與運營風控管理，獲得更強的市場競爭力，進而最終提升整體子公司板塊的盈利能力。
【伍】集團半年度工作報告
▲中裝建設莊展諾同志作集團半年度工作報告
莊展諾同志在大會代表經營班子作半年度工作報告，總結了2023上半年的主要管理工作推進情況及存在的問題，并作出2023年下半年的工作計劃。
莊展諾同志指出，2023年上半年經營形勢嚴峻，但公司依然按照既定目標，攻堅克難，砥礪前行，保證了公司業(yè)務有條不紊地發(fā)展。集團以深化管理為抓手，通過年度工作會議、總裁辦公周例會、月度生產經營例會等會議部署了一系列重點工作，基本都在持續(xù)推進中。
2023年，面對嚴峻的經濟壓力和復雜的內外形勢，必須審時度勢，調整工作思路。莊展諾同志提出下半年的工作重心是：調計劃、穩(wěn)金融、求生存、謀發(fā)展。要有斷臂求生的勇氣，縮短業(yè)務戰(zhàn)線，節(jié)省成本開支，控制持續(xù)虧損，穩(wěn)住現(xiàn)金流。要有勇于開拓的精神，激發(fā)市場活力，引進外部資源，搶占市場份額，穩(wěn)定經營發(fā)展。
莊展諾同志向廣大干部職工發(fā)出號召：時不我待，只爭朝夕，全體中裝人務必增強責任擔當，主動作為、齊心協(xié)力，真抓實干，全力以赴完成集團部署的各項工作，為集團穩(wěn)定經營發(fā)展努力奮斗！
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